積分管理通過獎分或者扣分的形式對公司內部實行管理，并通過軟件記錄，積分排名用于一段時間的福利發放，通過對公司內部人員的獎勵，促使員工重視并配合使用積分，從而達到積分改變員工習慣，提高工作積極性的有效方式。宏昇印刷公司自4月份推行積分管理來，員工積極性大增，工作效率大大提升。
積分管理提高制度的執行力
積分管理對于員工不能按時按量完成公司制度的現象，公司進行扣分處理，通過月底或者年底的積分排名，員工會認識到扣分的重要性，從而會按時按量的完成公司制度。
積分管理打造員工的榮譽感與羞恥心
積分月底或者年底進行排名，而公司根據排名會進行獎勵，倒數幾名需要進行懲罰，對于獎勵的人員，公司要大力表揚，建立起員工的榮譽感和羞恥心。員工現在樂于“掙”積分，事情不分工作內外，都搶著干、爭著干。
積分管理降低公司的管理成本
公司的很多問題比如設備經常需要外邊找人來維護，如果能夠把每天設備維護的工作交給一個員工，而給予這個員工相應的積分，那么就會節省相應的費用?，F在公司內很多工作，如清潔大院，維修設備，搬運貨物等，都有員工主動協助，甚至組織某些活動，只要標明積分公開招募，員工都會踴躍報名參加。
積分管理留住公司的核心人才
積分通過軟件記錄，永遠不清理，所以只要員工在公司一天就會有一天的積分，積分積累的越多可以得到的福利就會越多，一旦員工離職積分將會清零，所以員工會慎重對待離職。
積分管理打造健康的企業文化
通過積分的形式對公司提倡的行為進行加分，對于公司禁止的行為扣分，通過一段時間，公司的氛圍就會更加的健康。積分是鼓勵正確的正能量的行為，員工在努力掙積分的同時，不知不覺改變行為，形成良好的習慣。另外每個月都會舉行積分快樂分享會，一方面獎勵當月積分優秀員工，另外一方面給員工一個自我展現的平臺，吸引和激勵更多員工參與，將快樂傳遞給所有人。從5月份的第一次分享會，到上周的第二次分享會，員工參與熱情越來越高，主動性越來越強，甚至都有些“期待”每月的分享會。這也是塑造公司文化，建立和諧友愛“宏昇大家庭”的重要一環。公司領導的支持，各級干部的不斷努力，員工的熱情參與，我們的積分管理正在逐步走上正軌。
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